干部培養是建設高素質干部隊伍的先導性、基礎性、戰略性工程，對發展新質生產力有推動作用。贛榆區堅持問題導向與目標導向相結合，針對干部培養中發現的“任后本領恐慌、掛后管理缺失、‘下’后干勁減退”等問題，分類施策、靶向發力，扎實做好干部管理工作，促進干部敢為善為、擔當作為。

“雖然歷經多崗位鍛煉，但從一名業務員變成一名班子成員，還是很需要進行任職教育引導的?！壁M榆區贛馬鎮黨委新任組織委員劉曉玲說。

為了縮短過渡期，引導新任職干部迅速進入狀態、加快成長，贛榆區建立“三個一”任前教育模式，即開展一次任前職責教育、參加一次任前業務培訓、接受一次任前廉潔提醒。任前職責教育由區委組織部發放任前告知書，區分黨委、政府、人大、群團等不同部門、具體崗位職責要求談責任、提建議；任前業務培訓，依托“海州灣大講堂”，邀請熟悉基層黨建、社會治理等工作的“土專家”擔任講師，傳授解決一線復雜問題的方式方法；任前廉潔提醒由組織部會同區紀委聯合開展，結合黨紀學習教育，強化新任職干部拒腐防變防線。

“山海新鋒大棚正在序時推進，土地審批、環評手續、招投標等前期工作都很順利?！焙诹宙傸h委副書記董洪松在掛鉤聯系交流會上說。

好干部是選出來的，也是管出來的。贛榆區堅持把實踐鍛煉、一線歷練作為考察識別、培養使用干部的重要方式，分批選派干部到基層一線歷練提升。依托組織工作掛鉤聯系機制，贛榆區建立“掛前談要求、掛中談進展、掛滿談成效”談心談話工作法，每季度調研掛職干部干事狀態、業務能力、群眾評價等情況，對一貫表現優秀、工作實績突出的確定為重點培養對象，同等條件下優先考慮提拔使用。上半年以來，贛榆區選派116名第一書記、7名干部到基層一線掛職鍛煉，2名工作實績突出、敢于擔當的掛職干部被提拔重用。

針對“下”后干部可能存在思想負擔重、干事創業動力不足等問題，贛榆區實行所在單位黨委（黨組）書記作為幫帶教育責任人、組織部副部長作為回訪教育責任人的“雙幫帶”責任機制。對缺乏現職領導職務經驗的干部，下派基層鍛煉；對慢作為、不作為的干部，加強教育管理；對本領不足、能力不強的干部，加強能力培訓和實踐歷練。

“‘下’的渠道疏通了，調整干部有了具體抓手，但要防止‘一棍子打死’、一‘下’了之，我們始終堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重?！壁M榆區委組織部干部科負責人表示。

贛榆區堅持正確對待受處理處分影響期滿的干部，對屬于工作原因、客觀原因且符合重新任職條件的，該使用的及時合理使用；對認識深刻、整改到位、業績突出、群眾公認、不良影響已消除的干部，在廣泛征求意見的基礎上適時使用。今年以來，2名曾經“下”的干部在經過多輪考察后重新得到任用。

（莊婷婷許文潔楊晶晶）