近期，東海縣對(duì)干部實(shí)行“雙向”約談機(jī)制，打破以往僅限于組織部門(mén)單向約談方式，而是更加注重干部的個(gè)性談話需求，暢通反向約談渠道，由組織部門(mén)協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)“對(duì)口談”，針對(duì)性解疑答惑、舒緩壓力，讓干部放下包袱、甩開(kāi)手腳大膽干事創(chuàng)業(yè)。
“現(xiàn)在不少年輕干部在單位是挑大梁的，身上壓的擔(dān)子重，工作中難免會(huì)遇到失誤、迷茫甚至挫折，‘雙向’約談為他們提供了主動(dòng)尋求組織關(guān)愛(ài)、領(lǐng)導(dǎo)支持的新路徑。”東海縣委組織部綜合干部科科長(zhǎng)楊同俠表示。
為大力弘揚(yáng)和彰顯“晶簇緊擁、承壓向上、棱角分明、潔凈至善”的水晶品格，今年4月份，東海縣制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的十項(xiàng)措施》，針對(duì)當(dāng)前激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為需解決的重難點(diǎn)問(wèn)題，推出了10項(xiàng)規(guī)定具體、導(dǎo)向鮮明的務(wù)實(shí)舉措，旨在引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
建立“雙向”約談機(jī)制、滿足干部個(gè)性化談話需求正是“十項(xiàng)措施”之一。同時(shí)，東海縣還突出政治激勵(lì)導(dǎo)向，定期開(kāi)展“攻堅(jiān)型、黃牛型、挑擔(dān)型”干部專(zhuān)題調(diào)研，擇優(yōu)對(duì)急難險(xiǎn)重一線、關(guān)鍵吃勁崗位干部建庫(kù)關(guān)注，剛性設(shè)置一線干部年度提拔重用70%下限，對(duì)班子中挑大梁、擔(dān)重任但排名靠后的副職大膽提任正職，每半年開(kāi)展一次擔(dān)當(dāng)干部專(zhuān)項(xiàng)職級(jí)晉升。建立“應(yīng)容盡容、不實(shí)必澄”工作機(jī)制，為“改革創(chuàng)新、碰硬履職、應(yīng)急處突、化解難癥”中出現(xiàn)失誤的干部撐腰鼓勁，對(duì)受到失實(shí)檢舉的干部及時(shí)澄清正名、消除影響，切實(shí)做到以容錯(cuò)激勵(lì)為干部“保駕護(hù)航”。
分類(lèi)建立違規(guī)違紀(jì)、來(lái)信來(lái)訪、庸懶散軟3類(lèi)負(fù)面信息庫(kù)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)“雙評(píng)議”結(jié)果運(yùn)用，對(duì)評(píng)議排名靠后、工作擔(dān)當(dāng)不足的負(fù)面庫(kù)干部堅(jiān)決讓“下”，對(duì)能夠正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、態(tài)度積極、干出實(shí)績(jī)的“下”后干部適時(shí)合理使用，以反向激勵(lì)倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。
此外，東海縣充分發(fā)揮考核激勵(lì)“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，對(duì)在推進(jìn)落實(shí)縣委縣政府年度重點(diǎn)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)重表現(xiàn)突出以及獲省級(jí)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽第一等次的干部或單位，考核給予嘉獎(jiǎng)或記三等功。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，連續(xù)3年年度考核優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先晉升職級(jí)，綜合考核中獲評(píng)全市高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)園區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）的單位年度考核優(yōu)秀比例提高至35%。
嚴(yán)管更要厚愛(ài)，東海縣還把關(guān)心關(guān)愛(ài)作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾e措。常態(tài)化舉辦“鑄魂賦能”季度培訓(xùn)班，安排各條線業(yè)務(wù)骨干研修提能、接受黨性教育，定期組織關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域干部赴省內(nèi)紅色基地開(kāi)展黨性教育。用好用活及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，持續(xù)激勵(lì)重大任務(wù)推進(jìn)中表現(xiàn)突出的集體和干部，優(yōu)先考慮個(gè)人受表彰獎(jiǎng)勵(lì)或單位考評(píng)排名靠前的干部健康休養(yǎng)。
（楊懷周 朱波 張開(kāi)虎）
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