交匯點(diǎn)訊 市交通控股集團(tuán)權(quán)屬海宏智能科技有限公司把促進(jìn)和服務(wù)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為公司黨建工作的重要目標(biāo)，創(chuàng)新黨組織設(shè)置和活動(dòng)方式，實(shí)施三組聯(lián)建“三三四三”工程，推動(dòng)黨組織與工會(huì)組織、技術(shù)班組聯(lián)建共建，在科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域求突破。今年以來，高速凹版數(shù)控印花機(jī)印染項(xiàng)目生產(chǎn)量達(dá)380萬米，移動(dòng)充電機(jī)器人簽訂銷售合同金額達(dá)3.49億元。

以三個(gè)“融合”，打造效能提升主陣地。以黨小組為核心、技術(shù)班組為抓手、工會(huì)小組為保障，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)建融合新形態(tài)。一是組織融合。圍繞移動(dòng)充電機(jī)器人班組、凹版印花機(jī)班組特點(diǎn)，因地制宜科學(xué)劃分工會(huì)小組，精心制定契合混合所有制企業(yè)的“三組聯(lián)建”工作制度與流程，清晰界定各方權(quán)利義務(wù)，建立黨小組、工會(huì)小組和技術(shù)班組成員交叉任職、相互交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各自優(yōu)勢互補(bǔ)、任務(wù)協(xié)同共進(jìn)。二是信息融合。每個(gè)小組確定一名黨建指導(dǎo)員、一名信息聯(lián)絡(luò)專員，搭建人才訴求表達(dá)平臺(tái)，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，收集意見建議12個(gè)，即領(lǐng)即辦技術(shù)人員吃飯保障、職工停車等問題。三是活動(dòng)融合。注重三組聯(lián)動(dòng)，開展“學(xué)黨紀(jì)強(qiáng)黨性 擔(dān)使命建新功”等主題活動(dòng)，聯(lián)合舉辦“海宏杯”乒乓球比賽、“職工聯(lián)誼”桌球比賽等各類文體活動(dòng)增進(jìn)共識(shí)，開展“黨建引領(lǐng)促共建 情系職工送清涼”“三組聯(lián)動(dòng) 送健康”等職工關(guān)愛活動(dòng)增進(jìn)感情，開展“安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”“電工技能比賽”等競賽活動(dòng)提高技術(shù)水平，推動(dòng)三組協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)。

以三個(gè)“結(jié)合”，打造技術(shù)革新聚集地。公司以黨小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮、工會(huì)小組激發(fā)創(chuàng)新熱情、技術(shù)小組生產(chǎn)研發(fā)緊密合作，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力。一是結(jié)合企業(yè)治理特點(diǎn)。充分考慮混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，注重國有資本的規(guī)模、資源優(yōu)勢與民營資本的靈活、高效優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，定期召開三方交流會(huì)議，聯(lián)合開展一線調(diào)研，確保思想動(dòng)向、關(guān)懷保障、技術(shù)指標(biāo)在一線落地生效，達(dá)到“1+1＞2”的效果。二是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。圍繞車間現(xiàn)場生產(chǎn)需要，由經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)操能力強(qiáng)的班組長帶頭領(lǐng)銜，黨員骨干踴躍參與，積極探索工藝優(yōu)化、材料升級(jí)、運(yùn)動(dòng)控制等方面經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，移動(dòng)充電機(jī)器人班組研發(fā)產(chǎn)品獲頒全國首個(gè)CQC質(zhì)量認(rèn)證，項(xiàng)目進(jìn)展整體勢頭良好，訂單量持續(xù)攀高，把黨建優(yōu)勢切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的生產(chǎn)效益。三是結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新需求。共同組建攻堅(jiān)隊(duì)，推動(dòng)黨員挑重?fù)?dān)、沖在前，開展技術(shù)革新，多項(xiàng)科研成果取得“花果山英才”、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證等榮譽(yù)，MSO-CPP高速凹版數(shù)控印花機(jī)實(shí)現(xiàn)了8項(xiàng)該領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)突破，填補(bǔ)該領(lǐng)域國際技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)污水近零排放，綜合降本降耗可達(dá)30%-40%，開啟印染行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型新時(shí)代。

以四個(gè)“共建”，打造凝心聚力策源地。聚焦企業(yè)治理效能提升，以三組聯(lián)建為動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)制度體系共建，不斷提升管理效能。一是管理體系共建。充分發(fā)揮黨小組政治引領(lǐng)、工會(huì)小組聯(lián)系員工作用，促進(jìn)管理體系、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制不斷優(yōu)化，促進(jìn)管理體系更貼合實(shí)際生產(chǎn)需求。二是安全體系共建。明確黨小組、工會(huì)小組和生產(chǎn)班組在安全體系共建中的職責(zé)和分工，制定《黨小組、工會(huì)小組、技術(shù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系》，簽訂“黨小組、工會(huì)小組、技術(shù)班組安全責(zé)任書”，形成全員參與安全管理氛圍。三是陣地體系共建。依托黨員活動(dòng)室、員工休閑室等現(xiàn)有服務(wù)陣地，按照“一室多用、集中服務(wù)”原則，建立健全工作和活動(dòng)陣地，在陣地中設(shè)置讀書角、休閑娛樂等功能區(qū)域；利用車間展牌和微信群鼓勵(lì)大家自主學(xué)，通過“午間黨課”“車間小課堂”互動(dòng)學(xué)、“主題黨日”“專題學(xué)習(xí)會(huì)”交流學(xué)，做到線上有平臺(tái)，線下有陣地。四是考核體系共建。制定《“三組聯(lián)建”工作目標(biāo)管理考核表》，定期對(duì)三組工作進(jìn)行聯(lián)合考核。考核過程中，注重聽取各方意見，采取實(shí)地考察、查閱資料、民主測評(píng)等多種方式，確保考核結(jié)果客觀公正。結(jié)合考核定期對(duì)共建工作進(jìn)展和成效進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化提升管理效能。

以三個(gè)“共同”，打造創(chuàng)新發(fā)展先行地。通過三組聯(lián)建打造黨建品牌，建立人才“引育用”體系，打造“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的協(xié)同進(jìn)步。一是爭先創(chuàng)優(yōu)共同進(jìn)步。以打造“黨員示范之星”“工會(huì)服務(wù)之星”“班組創(chuàng)新之星”為引領(lǐng)，充分發(fā)揮支部強(qiáng)大的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員突出的帶頭模范作用，全力抓好“創(chuàng)星領(lǐng)航”黨建品牌建設(shè)。二是科研攻堅(jiān)共同突破。以“常態(tài)化黨建攻堅(jiān)”為切入點(diǎn)，圍繞公司在新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)過程中的重大難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，確定攻堅(jiān)課題，細(xì)化分解工作任務(wù)，由黨小組組織三組技術(shù)骨干認(rèn)領(lǐng)，帶動(dòng)職工全體參與，三組協(xié)同合作。2023年至今，取得科研成果1項(xiàng)，發(fā)明專利4項(xiàng)、軟件著作1項(xiàng)、外觀專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)。三是人才事業(yè)共同發(fā)展。制定海宏“三組聯(lián)建”人才培養(yǎng)計(jì)劃，三方共同培養(yǎng)科技、技能、管理人才，獲批研究生工作站，共培養(yǎng)研究生21名，技術(shù)人才3名，管理人才2名，儲(chǔ)備智能機(jī)器人和高端機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)人才。堅(jiān)持培養(yǎng)與競賽并重，積極參加第十屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，獲評(píng)優(yōu)秀企業(yè)，海宏科技公司在綠色印染產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)儲(chǔ)能充電裝備領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力和人才儲(chǔ)備不斷增強(qiáng)。

通訊員：商學(xué)宴