“5433”工作法
開(kāi)辟“三組聯(lián)建”新路徑
——連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司黨委書(shū)記
張斌
書(shū)記工作法簡(jiǎn)介：
氨綸公司黨委書(shū)記張斌根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，樹(shù)立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，探索推行夯實(shí)“五基”、推進(jìn)“四聯(lián)”、突出“三共”、實(shí)施“三創(chuàng)”的“5433”工作法，推動(dòng)黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組“三組聯(lián)建”、一體推進(jìn)，有效開(kāi)辟了黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工會(huì)工作同頻共振的新路徑。“差別化氨綸研發(fā)項(xiàng)目組”被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，《“三三工程”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》先后獲評(píng)省國(guó)資系統(tǒng)“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展100案例”優(yōu)秀獎(jiǎng)、連云港市基層黨建創(chuàng)新“十佳案例”等榮譽(yù)。
書(shū)記工作法內(nèi)容：
夯實(shí)“五基”，奠定聯(lián)建落腳點(diǎn)，凝聚向心力。以夯實(shí)“五基”為抓手，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、豐富活動(dòng)內(nèi)容、完善制度保障，確保黨組織在企業(yè)中的核心引領(lǐng)作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。構(gòu)建基本組織。優(yōu)化班組建制，張斌牽頭15個(gè)黨小組分別與20個(gè)生產(chǎn)班組、工會(huì)小組結(jié)對(duì)，將原來(lái)按照生產(chǎn)班次劃分，改為結(jié)合生產(chǎn)裝置、工藝流程等因素，成立聚合、紡絲、動(dòng)力、供熱、外檢、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)等班組，既解決部分班組黨員“空白”，又便于活動(dòng)開(kāi)展及考核。建立黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)行支部跟進(jìn)、支委委員聯(lián)系對(duì)點(diǎn)班組，完善上下貫通的組織體系。打造基本隊(duì)伍。選優(yōu)建強(qiáng)骨干隊(duì)伍，由部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任黨支部書(shū)記，挑選管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的黨員骨干、支委委員擔(dān)任“三組”組長(zhǎng)，切實(shí)發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用。選派優(yōu)秀年輕管理技術(shù)人員掛職到車間、蹲點(diǎn)到班組、扶弱到一線，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)互聯(lián)互通。開(kāi)展基本活動(dòng)。結(jié)合班組實(shí)際，創(chuàng)新組織開(kāi)展5S合格班組、安全合格班組、質(zhì)量管理合格班組達(dá)標(biāo)評(píng)選，深入推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”、“工人先鋒號(hào)”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)打造勞模工匠創(chuàng)新工作室，促進(jìn)生產(chǎn)與黨建工作互融。制定基本制度。堅(jiān)持以制度管人管事，研究制定《班組管理制度》《工會(huì)管理制度》《三組聯(lián)建考核細(xì)則》《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度，通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日、三組考核、黨委委員進(jìn)車間宣講形勢(shì)任務(wù)，把紀(jì)律規(guī)矩落實(shí)到基層。提供基本保障。張斌積極爭(zhēng)取市國(guó)資委、工投集團(tuán)黨委支持，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障力度，先后打造一條紅色長(zhǎng)廊、兩個(gè)“三組聯(lián)建”活動(dòng)室。根據(jù)公司“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”實(shí)際，利用“班前早會(huì)”“線上課堂”等形式，組織員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)以黨建工作實(shí)效推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的完成。
推進(jìn)“四聯(lián)”，尋求發(fā)展契合點(diǎn)，狠抓協(xié)同力。張斌積極發(fā)揮多年氨綸行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌搭建“四聯(lián)”模式，通過(guò)活動(dòng)聯(lián)辦、陣地聯(lián)建、人才聯(lián)培、管理聯(lián)通，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)活動(dòng)聯(lián)辦。黨小組與生產(chǎn)班組同步開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)“班組小課堂”等形式，積極拓展“主題黨日”等活動(dòng)內(nèi)容，把爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”“黨員先鋒示范崗”結(jié)合起來(lái)，共同建設(shè)群眾信賴的“黨員之家”“職工之家”。推進(jìn)陣地聯(lián)建。把黨員活動(dòng)陣地“六個(gè)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)延伸到班組、工會(huì)等陣地建設(shè)，一起謀劃、一體打造，先后升級(jí)打造4個(gè)黨支部活動(dòng)室，創(chuàng)建工匠工作室，實(shí)現(xiàn)陣地共享。推進(jìn)人才聯(lián)培。圍繞“三鷹”三級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)，推行競(jìng)聘上崗、大學(xué)生輪崗等方式，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備專業(yè)人才，及時(shí)納入三鷹人才庫(kù)。拓寬技術(shù)、管理雙通道，定期開(kāi)展氨綸工匠、勞動(dòng)模范評(píng)選活動(dòng)，形成工匠訓(xùn)骨干、骨干幫能手、能手帶生手的良好氛圍。推進(jìn)管理聯(lián)通。將黨建指標(biāo)與生產(chǎn)班組產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有機(jī)捆綁，將黨小組建設(shè)納入“星級(jí)班組”考評(píng)，將生產(chǎn)班組工作業(yè)績(jī)納入“星級(jí)黨小組”考評(píng)，雙向交叉、聯(lián)動(dòng)考評(píng)、一體考評(píng)，推進(jìn)黨建和經(jīng)營(yíng)節(jié)拍一致、互促發(fā)展。工會(huì)小組與黨小組“互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)”，把工會(huì)小組達(dá)標(biāo)建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相融共生、同頻共振。
突出“三共”，把握工作切入點(diǎn)，提升行動(dòng)力。為深化黨建與群團(tuán)工作的融合，張斌以共建為核心、共進(jìn)為關(guān)鍵、共享為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升職工的歸屬感和幸福感。突出共建的核心。深化群團(tuán)改革工作決策部署，堅(jiān)持政治上帶、組織上帶、工作上帶、作風(fēng)上帶，開(kāi)展“黨小組+工會(huì)小組”雙培活動(dòng)，設(shè)置黨建指導(dǎo)員，把生產(chǎn)骨干和勞模培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干和勞模，讓黨的旗幟在工會(huì)工作中高高飄揚(yáng)。突出共進(jìn)的關(guān)鍵。堅(jiān)持融合共進(jìn)，一體推進(jìn)，在黨小組、工會(huì)小組開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，統(tǒng)籌考慮工會(huì)年度勞動(dòng)競(jìng)賽、階段性小指標(biāo)競(jìng)賽，把活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，共同建設(shè)群眾信賴的“黨員之家”“職工之家”，努力打通服務(wù)黨員和員工的“最后一公里”。突出共享的重點(diǎn)。把員工享受改革發(fā)展的紅利作為目標(biāo)追求，把幫助困難黨員、困難員工作為重點(diǎn)，深入實(shí)施送溫暖工程，大力開(kāi)展扶貧幫困、大病救助等工作，組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，建立困難職工檔案信息，開(kāi)展困難職工調(diào)查摸底，設(shè)立“大病救助基金”。2024年走訪慰問(wèn)困難職工14人、探望生病住院?jiǎn)T工46人，及時(shí)把黨組織和工會(huì)組織的溫暖傳遞給黨員、員工。
實(shí)施“三創(chuàng)”，找準(zhǔn)融合著力點(diǎn)，增強(qiáng)持久力。為提升管理效率，激發(fā)組織活力，張斌注重創(chuàng)新管理模式、考核機(jī)制和工作業(yè)績(jī)，找到黨建與業(yè)務(wù)融合的有效著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共贏。創(chuàng)建融合的管理模式。圍繞共同促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，把黨小組分批與生產(chǎn)班組、工會(huì)小組結(jié)對(duì)，逐步構(gòu)建“一跟三進(jìn)”管理模式，推動(dòng)形成以黨小組為核心，以生產(chǎn)班組為支撐，以工會(huì)小組為紐帶的統(tǒng)一整體，從點(diǎn)、線、面全方位立體化推動(dòng)“三組聯(lián)建”管理更科學(xué)、成效更明顯。創(chuàng)新融合的考核機(jī)制。根據(jù)黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組的不同特點(diǎn)，按照“共性合并、特性獨(dú)立”原則，推行“一掛三聯(lián)”，把日常工作中涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、安全穩(wěn)定等共性目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一納入聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對(duì)后進(jìn)班組進(jìn)行倒排整頓，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。創(chuàng)造融合的工作業(yè)績(jī)。制定黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組工作規(guī)范，組織開(kāi)展“四亮四比”互融創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)黨小組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)三方共同簽訂《共建協(xié)議》，發(fā)放《氨綸公司黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)手冊(cè)》，把支部建在車間，把技術(shù)送到小組，把典型樹(shù)在崗位，重點(diǎn)打造“黨員示范崗”“班組創(chuàng)先崗”“工會(huì)創(chuàng)優(yōu)崗”，真正讓“三組聯(lián)建”融為一體，形成生產(chǎn)力、增添新動(dòng)力。
書(shū)記工作法啟示：
張斌通過(guò)實(shí)施“5433”工作法，深入推進(jìn)“三組聯(lián)建”，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工會(huì)工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工會(huì)工作的同頻共振，提升了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。具體有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)啟示：
只有融合共進(jìn)，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量。唯有思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組的無(wú)縫融合，一體推進(jìn)，有效破解了國(guó)有企業(yè)黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組在基層作用發(fā)揮不充分和基層黨組織軟弱渙散等問(wèn)題，因此只有把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、落地落實(shí)，才能更好地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
只有聯(lián)合共建，才能互學(xué)互鑒，共同提升。“三組聯(lián)建”的協(xié)同推進(jìn)，通過(guò)構(gòu)建和諧的人際關(guān)系、營(yíng)造積極的工作狀態(tài)，進(jìn)一步激勵(lì)員工為完成企業(yè)工作目標(biāo)而共同奮斗。作為企業(yè)黨組織，應(yīng)充分聽(tīng)取和采納基層一線合理意見(jiàn)及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，充分發(fā)揮不同群體主觀能動(dòng)性，提高工作滿意度和參與度。
只有聚智共研，才能創(chuàng)新賦能、高效發(fā)展。一個(gè)人的智慧是有限的，一群人的智慧是無(wú)限的，在面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大事、要事時(shí)，只有充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，才能把準(zhǔn)方向、凝聚共識(shí)。企業(yè)黨組織應(yīng)注重傾聽(tīng)基層員工意見(jiàn)，使黨建工作更貼近實(shí)際、貼近群眾，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)黨員和員工積極參與黨建工作，形成雙向互動(dòng)的良好氛圍。
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