“5433”工作法

開辟“三組聯建”新路徑

——連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司黨委書記

張斌

書記工作法簡介：

氨綸公司黨委書記張斌根據企業生產經營實際情況，樹立“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”工作理念，探索推行夯實“五基”、推進“四聯”、突出“三共”、實施“三創”的“5433”工作法，推動黨小組、生產班組和工會小組“三組聯建”、一體推進，有效開辟了黨的建設與經濟發展、工會工作同頻共振的新路徑。“差別化氨綸研發項目組”被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號，《“三三工程”引領高質量發展》先后獲評省國資系統“以高質量黨建引領國企高質量發展100案例”優秀獎、連云港市基層黨建創新“十佳案例”等榮譽。

書記工作法內容：

夯實“五基”，奠定聯建落腳點，凝聚向心力。以夯實“五基”為抓手，通過優化組織架構、強化隊伍建設、豐富活動內容、完善制度保障，確保黨組織在企業中的核心引領作用，為實現企業高質量發展提供堅強組織保證。構建基本組織。優化班組建制，張斌牽頭15個黨小組分別與20個生產班組、工會小組結對，將原來按照生產班次劃分，改為結合生產裝置、工藝流程等因素，成立聚合、紡絲、動力、供熱、外檢、倉儲、檢驗等班組，既解決部分班組黨員“空白”，又便于活動開展及考核。建立黨委委員聯系點制度，實行支部跟進、支委委員聯系對點班組，完善上下貫通的組織體系。打造基本隊伍。選優建強骨干隊伍，由部門負責人兼任黨支部書記，挑選管理能力強、技術過硬的黨員骨干、支委委員擔任“三組”組長，切實發揮“頭雁”引領作用。選派優秀年輕管理技術人員掛職到車間、蹲點到班組、扶弱到一線，實現多部門互聯互通。開展基本活動。結合班組實際，創新組織開展5S合格班組、安全合格班組、質量管理合格班組達標評選，深入推進爭創“紅旗班組”、“工人先鋒號”等爭先創優活動，持續打造勞模工匠創新工作室，促進生產與黨建工作互融。制定基本制度。堅持以制度管人管事，研究制定《班組管理制度》《工會管理制度》《三組聯建考核細則》《企務公開實施細則》等相關制度，通過“三會一課”、主題黨日、三組考核、黨委委員進車間宣講形勢任務，把紀律規矩落實到基層。提供基本保障。張斌積極爭取市國資委、工投集團黨委支持，強化經費保障力度，先后打造一條紅色長廊、兩個“三組聯建”活動室。根據公司“四班兩運轉”實際，利用“班前早會”“線上課堂”等形式，組織員工參與業務培訓，切實以黨建工作實效推動業務工作的完成。

推進“四聯”，尋求發展契合點，狠抓協同力。張斌積極發揮多年氨綸行業生產管理經驗，統籌搭建“四聯”模式，通過活動聯辦、陣地聯建、人才聯培、管理聯通，促進黨建工作與生產經營深度融合，提升企業整體競爭力。推進活動聯辦。黨小組與生產班組同步開展形勢任務教育，通過“班組小課堂”等形式，積極拓展“主題黨日”等活動內容，把爭創“工人先鋒號”“黨員先鋒示范崗”結合起來，共同建設群眾信賴的“黨員之家”“職工之家”。推進陣地聯建。把黨員活動陣地“六個一”建設標準延伸到班組、工會等陣地建設，一起謀劃、一體打造，先后升級打造4個黨支部活動室，創建工匠工作室，實現陣地共享。推進人才聯培。圍繞“三鷹”三級人才梯隊建設，推行競聘上崗、大學生輪崗等方式，發現儲備專業人才，及時納入三鷹人才庫。拓寬技術、管理雙通道，定期開展氨綸工匠、勞動模范評選活動，形成工匠訓骨干、骨干幫能手、能手帶生手的良好氛圍。推進管理聯通。將黨建指標與生產班組產量、質量、工藝管理、安全生產、降本增效等經營指標有機捆綁，將黨小組建設納入“星級班組”考評，將生產班組工作業績納入“星級黨小組”考評，雙向交叉、聯動考評、一體考評，推進黨建和經營節拍一致、互促發展。工會小組與黨小組“互補聯動”，把工會小組達標建設與黨小組規范建設有機結合，實現相融共生、同頻共振。

突出“三共”，把握工作切入點，提升行動力。為深化黨建與群團工作的融合，張斌以共建為核心、共進為關鍵、共享為重點，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，提升職工的歸屬感和幸福感。突出共建的核心。深化群團改革工作決策部署，堅持政治上帶、組織上帶、工作上帶、作風上帶，開展“黨小組+工會小組”雙培活動，設置黨建指導員，把生產骨干和勞模培養成黨員，把黨員培養成生產骨干和勞模，讓黨的旗幟在工會工作中高高飄揚。突出共進的關鍵。堅持融合共進，一體推進，在黨小組、工會小組開展活動時，統籌考慮工會年度勞動競賽、階段性小指標競賽，把活動結合起來，共同建設群眾信賴的“黨員之家”“職工之家”，努力打通服務黨員和員工的“最后一公里”。突出共享的重點。把員工享受改革發展的紅利作為目標追求，把幫助困難黨員、困難員工作為重點，深入實施送溫暖工程，大力開展扶貧幫困、大病救助等工作，組織開展職工喜聞樂見的文體活動，建立困難職工檔案信息，開展困難職工調查摸底，設立“大病救助基金”。2024年走訪慰問困難職工14人、探望生病住院員工46人，及時把黨組織和工會組織的溫暖傳遞給黨員、員工。

實施“三創”，找準融合著力點，增強持久力。為提升管理效率，激發組織活力，張斌注重創新管理模式、考核機制和工作業績，找到黨建與業務融合的有效著力點，實現黨建工作與企業發展互促共贏。創建融合的管理模式。圍繞共同促進生產經營工作目標，把黨小組分批與生產班組、工會小組結對，逐步構建“一跟三進”管理模式，推動形成以黨小組為核心，以生產班組為支撐，以工會小組為紐帶的統一整體，從點、線、面全方位立體化推動“三組聯建”管理更科學、成效更明顯。創新融合的考核機制。根據黨小組、生產班組、工會小組的不同特點，按照“共性合并、特性獨立”原則，推行“一掛三聯”，把日常工作中涉及的生產經營、改革發展、安全穩定等共性目標和任務，統一納入聯動機制，同部署、同落實、同檢查、同考核，對后進班組進行倒排整頓，充分發揮考核的“指揮棒”作用。創造融合的工作業績。制定黨小組、生產班組、工會小組工作規范，組織開展“四亮四比”互融創優活動，引導黨小組長、生產班組長、工會小組長三方共同簽訂《共建協議》，發放《氨綸公司黨小組、生產班組、工會小組聯動共建活動手冊》，把支部建在車間，把技術送到小組，把典型樹在崗位，重點打造“黨員示范崗”“班組創先崗”“工會創優崗”，真正讓“三組聯建”融為一體，形成生產力、增添新動力。

書記工作法啟示：

張斌通過實施“5433”工作法，深入推進“三組聯建”，將黨建工作與生產經營、工會工作緊密結合，實現了黨的建設與經濟發展、工會工作的同頻共振，提升了黨組織的凝聚力和戰斗力，還為企業發展注入了強大動力。具體有三點經驗啟示：

只有融合共進，才能統一思想、凝聚力量。唯有思想統一才能步調一致，黨小組、生產班組和工會小組的無縫融合，一體推進，有效破解了國有企業黨小組、生產班組、工會小組在基層作用發揮不充分和基層黨組織軟弱渙散等問題，因此只有把黨建工作與生產經營深度融合、落地落實，才能更好地把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。

只有聯合共建，才能互學互鑒，共同提升。“三組聯建”的協同推進，通過構建和諧的人際關系、營造積極的工作狀態，進一步激勵員工為完成企業工作目標而共同奮斗。作為企業黨組織，應充分聽取和采納基層一線合理意見及建議，在強化崗位職責的同時，充分發揮不同群體主觀能動性，提高工作滿意度和參與度。

只有聚智共研，才能創新賦能、高效發展。一個人的智慧是有限的，一群人的智慧是無限的，在面對企業發展的大事、要事時，只有充分發揚民主，集思廣益，才能把準方向、凝聚共識。企業黨組織應注重傾聽基層員工意見，使黨建工作更貼近實際、貼近群眾，不斷完善激勵機制，鼓勵黨員和員工積極參與黨建工作，形成雙向互動的良好氛圍。