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近年來，江蘇省連云港市全面落實人才工作目標責任制，完善以“日常調度、書記項目、述職評議”為抓手的考核體系，以考促干、以述促改，壓緊壓實各級黨管人才工作責任，形成推動人才工作的合力。　　　

開展日常調度 把考核功夫下在平時

為加強人才工作平時考核，避免工作出現(xiàn)“斷點”，連云港市在年度人才工作考核基礎上，制定出臺《縣區(qū)、園區(qū)人才工作平時考核辦法》，圍繞工作完成質效、責任意識、指標進展等6個方面情況，加強日常督促指導。對縣區(qū)人才工作推進情況，每季度調度一次、量化排名一次、反饋通報一次、實地觀摩一次，每半年開展一次評估驗收，并將結果計入年度人才工作考核。

日常調度中，組織部門聯(lián)合科技、人社等職能單位成立走訪小組，通過召開現(xiàn)場推進會、實地調研等方式，對各縣區(qū)人才企業(yè)運行、平臺載體建設等重點工作開展情況進行整體評估，綜合進度、質效、創(chuàng)新等要素，按照“好、較好、一般、差” 四個等次進行綜合評價，營造“干在平時、比在平時”的工作氛圍，推進各項人才工作落細落實。

針對日常評估中發(fā)現(xiàn)的問題及改進建議，以工作提醒單的形式反饋至各縣區(qū)。今年以來，先后梳理反饋人才平臺載體建設需要加強、高層次人才總量偏少、人才結構不合理、工作指導不夠到位、力量配備不足等42項問題，下發(fā)“問題提醒單”17份，對排名靠后或滑坡較大的，進行提醒談話，督促及時整改，不搞年終“一錘定音”，有效壓實縣區(qū)、園區(qū)黨管人才工作責任。

實施“書記項目” 以項目考評強化落實

“今天我們專題研究‘高層次人才雙創(chuàng)中心’推進情況，就是為了發(fā)揮好‘企業(yè)孵化、技術轉移、科技金融、人才培養(yǎng)’四大核心功能，解決人才科技成果轉化不力、不順、不暢的問題。”不久前，在連云港市連云區(qū)召開的書記人才項目專題研究會上，區(qū)委書記華宏銘話語中透著急迫。

“建設連云區(qū)高層次人才雙創(chuàng)中心”項目被確定為書記項目后，連云區(qū)第一時間成立以區(qū)委書記任組長的協(xié)調小組，堅持每月召開書記項目協(xié)調推動會，凝聚推進落實項目合力。該項目也是全市首批確定的10個書記人才項目之一。

今年以來，連云港市全面推行人才工作“書記項目”制度，組織各縣區(qū)緊扣年度人才工作要點，分析查找本地區(qū)人才工作在“引育用留”、載體建設、發(fā)展環(huán)境等方面存在的短板弱項，按照“現(xiàn)實存在、亟待解決、目標明確、操作性強”的原則，選定“書記項目”，力爭解決一批實際問題，出臺一批制度文件，引進一批高端人才，攻克人才工作發(fā)展難題。

在項目推進過程中，要求各縣、區(qū)委書記親自選題、親自調研、親自推進，細化推進措施、進度安排、項目成果形式等要求，把“書記項目”分解為便于落實的“硬任務”，促進“一把手”履職盡責。年底，開展人才工作優(yōu)秀“書記項目”評選工作，評選結果納入縣區(qū)年度人才工作考核和書記黨建述職內(nèi)容，形成“以項目落實推動工作、以項目考評強化落實”的人才工作攻堅模式。

開展述職評議 讓“一把手”抓“第一資源”

“一把手”抓“第一資源”是履職所在、使命所在。連云港市將抓人才工作作為高質量發(fā)展考核“第一指標”，年底開展“雙述職、雙評議”，縣區(qū)委書記就基層黨建和人才工作進行專項述職并接受評議。召開市人才工作領導小組會議，各成員單位主要負責同志分別述職，并接受各縣區(qū)、高層次人才代表和用人單位代表評議。

連云港市要求述職報告著重在查擺問題、分析原因、提出對策上下功夫，總結成績篇幅不得多于1/3，查擺問題篇幅不得少于1/3。市委人才工作領導小組負責人結合平時掌握情況，逐一點評，既肯定成績，又點明不足，指出“破題”辦法，整改建議納入下一年人才工作計劃。

“通過專項述職，我感到抓人才工作的責任意識更強了、目標任務更清了、推進舉措更實了。對述職會上指出的問題，我將學習借鑒兄弟縣區(qū)的經(jīng)驗做法，查找不足、補足短板，牽頭制定工作推進的‘時間表’‘路線圖’，確保工作各項舉措落實落地。”連云港市贛榆區(qū)委書記呂潔在述職后表示。

（尹軍、申利靜、呂繼剛）