在今年全國兩會上，“投資于人”被首次寫入《政府工作報告》，成為當下的熱點話題之一。這一理念將人的全面發展置于國家治理現代化全局，為新時代干部工作提供了破題方向。組織部門作為黨管干部的職能部門，要樹立“投資者思維”，將干部培養作為戰略性工程，在長期培育、精準賦能、嚴管厚愛上持續發力，為現代化建設鍛造堪當重任的執政骨干隊伍。

深耕者須謀長遠，投資者須耐寒暑，育人者更須守春秋。干部培養不是立竿見影的短線操作，須遵循人才成長規律，錨定培養目標，建立長期性、系統性的培養機制。組織部門要發揚久久為功的韌勁，放眼長遠，為干部成長制定全方位規劃，動態跟蹤思想狀態和工作實績，形成遞進式的成長路徑，推動各項培養措施有序銜接。搭建階梯式實踐平臺，以基層治理、改革攻堅、應急處突等場景為熔爐，實施多崗位交叉歷練，讓干部在解決棘手問題中練就真本事，在化解矛盾困難中攢足硬底氣。

精準投資講究靶向發力，培養干部更要按需施教。當前，部分干部培訓存在“一鍋煮”“大呼隆”現象，有的干部重學輕用、學用脫節，有的單位為培訓而培訓、流于形式走過場。要想破解干部培養針對性不強的問題，關鍵要找準實際需求。做好干部能力“缺口掃描”，通過問卷調查、履職評估、談心談話，摸清干部知識弱項、能力短板；按需定制“賦能清單”，對鄉村振興、經濟發展、基層治理等不同領域干部分層分類開展培訓，確保培訓內容與工作難點直接掛鉤。通過持續的需求響應、精準的資源投放和嚴格的效果把控，推動干部能力供給與事業發展需求精準對接。

優秀的投資者懂得平衡收益與風險，干部培養同樣需要筑牢防護網。正如習近平總書記所說，“好干部是選出來的，更是管出來的。”組織部門要做深做實干部政治素質考察，依托民主生活會、日常履職紀實、重大事項報告等載體，及時發現干部思想作風上的苗頭問題，進行預警糾偏。持續健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，深化“家家到、人人談、個個研、周周會”，將組織把關、日常了解和綜合研判貫穿始終。同時加強關心關愛，推動寬容失誤、能上能下、澄清正名等政策落地見效，通過正向激勵與反向約束相結合，既傳遞壓力又給予動力，讓干部在組織的嚴管厚愛中健康成長。

（連云港市連云區委組織部 潘甜甜）