近日，全國組織部長會議召開，中共中央政治局委員、中央組織部部長李干杰強調，要選優配強領導班子，加強干部教育管理監督。用人需選人，選人先識人，而識人的關鍵在懂人。選人用人是關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題，組織部門要在“懂干部”上持續發力，夯實精準使用、精心培養、精細管理的堅實基礎，為進一步全面深化改革、推進中國式現代化提供堅強干部支撐。

明晰干部長與短，精準使用實現揚長避短。尺有所短、寸有所長，長處與短處并非絕對，而是相對而言，不存在一成不變的長處，也沒有不可彌補的短處。干部的成長是動態變化的過程，彼時之短經過實踐鍛煉、專業訓練亦可轉化為此時之長。要用發展的眼光審視干部、甄別干部，深化影響干部成長內在因素、本質聯系研究，經常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，全方位、多角度、立體式考察干部，精準洞察干部的優勢與短板。唯有做到用其所長、避其所短，才能最大限度實現人盡其才。要在充分掌握干部情況的基礎上，通過內外部各類條件的相互聯動、優化組合，最大限度地揚長避短、取長補短，推動實現人崗相適、人崗相宜。

洞察干部有與無，精心培養助力從無到有。好干部不會自然而然產生，需要干部自身的不懈努力，更離不開組織的悉心培養。精準掌握干部知識、技能方面的所缺所求，是實現培養供給側與需求端精準耦合的關鍵所在，唯有如此，才能收獲事半功倍的效果，促使更多高素質干部競相涌現。要堅持問題導向與目標導向緊密結合，秉持缺什么補什么、干什么精什么原則，針對黨政“一把手”、結構性干部等群體特點，健全完善訓前需求精準排查、訓中跟班全程考察、訓后科學評估調查工作鏈條，推行“理論輔導+實踐教學”雙軌并行模式，突出專業化、特色化、精品化要求創設課程、創新教學，讓干部學得有意思更有意義。

善辨干部優與劣，精細管理達成去劣存優。好干部的標準清晰明確，如何考準考實干部真績實績，讓有為者有位、無為者讓位，是考驗干部管理智慧、檢驗干部工作質效的重要標尺。精準考量干部優劣，正確的方式方法是基礎。方法得當，事半功倍；方式不當，則可能事與愿違。要在精準區分干部行為動機上下功夫，清晰界定無心之失與有意為之的界限，用好用活“三項機制”，以組織擔當為干部擔當撐腰鼓勁。要堅持嚴的基調不動搖，進一步延伸監督觸角、暢通監督渠道，嚴格落實提醒、函詢、誡勉等制度，嚴格依規依紀處理違規違紀行為，將從嚴管理監督與鼓勵干部擔當作為有機統一起來，積極營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。

（連云港市贛榆區委組織部 楊晶晶）