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習近平總書記強調，廣大黨員干部要勇挑重擔、開拓進取。組織敢擔當，干部有力量。組織部門要堅決扛牢政治責任、挺起組織擔當，在激勵干部勇挑重擔上拿出更多硬招實招，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。

匡正干的導向，讓愿為者干勁足、有奔頭。選人用人導向是政治生態的晴雨表，更是激勵干部干事創業的指揮棒，選得準、用得公，干部干事才能方向明、動力強。堅持事業為上、人事相宜，將“研究人”與“研究事”緊密結合，構建“集中考+平時察”研判機制，既采取“家家到、人人談、個個研”等方式集中調研，為班子運行把脈、給干部表現畫像，又常態開展干部業績“晾曬”評議，持續完善“單位述評、縣鄉互評、領導點評、組織綜評”多維評價體系，推動干部在橫向比較中找差距、縱向對標中看進退。堅持以實干論英雄、憑實績用干部，強化研判成果和考核結果運用，既及時啟用敢闖敢干的“獅子型”干部，也不埋沒默默奉獻的“老黃牛”式干部；既大膽使用優秀年輕干部，也統籌用好各年齡段干部，以正確用人導向引領干事創業方向。打破職級晉升“平均主義”，對長期扎根信訪維穩、城市更新等艱苦崗位且實績突出干部，實施專項晉升激勵。健全不擔當不作為“識別發現、組織處理、下后管理”全鏈條機制，對“躺平者”“撞鐘者”堅決調整，杜絕干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣。秉持“懲前毖后、治病救人”方針，對“下”后干部加強教育管理，對把問責當動力、在新崗位干出實績的干部，一如既往關心、一視同仁使用，真正形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良性循環。

提升干的能力，讓善為者底氣足、能成事。沒有能攬“瓷器活”的金剛鉆，攻堅便難破困局；缺乏解開“千千結”的真本領，破題就難有突破。要深入實施黨的創新理論學習計劃，優化完善“第一議題”、主題黨日等制度，通過原原本本學、融會貫通學夯實理論根基。持續加強干部政績觀教育，堅持主體班次必訓、專題班次必訓、重點對象必訓，經常性“給過熱情緒澆清醒水、給急躁心態澆鎮定水、給過高胃口澆務實水”，教育引導干部多做打基礎、利長遠、惠民生的實事好事。實施“走出去、請進來”賦能計劃，外派干部赴先進地區專題研修、跟崗學習，內邀專家學者、一線骨干授課輔導，推動干部立足一域謀全局、跳出本地看發展。圍繞特色產業發展需求，精心辦好“產業發展大講堂”，幫助干部填知識空白、補素質短板、強能力弱項，錘煉與崗位職責相匹配的“硬核”本領。梳理干部專業特長、履職經歷、培養方向形成“能力清單”，緊盯改革發展重點、項目建設難點、民生服務堵點建立“實踐清單”，通過精準匹配、對口選派，實現干部成長、事業發展、群眾滿意三方共贏。深化“縣鄉切換、專業對口、黨政交叉”培養模式，讓干部在多崗位、多領域、多層級實戰實訓中開闊眼界、增長見識、豐富閱歷，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。

增強干的底氣，讓敢為者腰桿硬、放手干。組織部門作為干部的“娘家人”，既要當好“伯樂”，更要做實“后盾”，旗幟鮮明為擔當者擔當、對負責者負責。制定執行鄉鎮（街道）履行職責事項清單，把基層不該承擔或接不住、管不好的履職事項減下來，把基層迫切需要且能有效承接的權限放下去，更好地為“車”減負、為“馬”賦能。持續深化“牌子亂象”整治、減表減賬減事項等專項行動，規范考核事項年度計劃管理和備案審核，取消“一票否決”和簽訂責任狀等事項，讓干部輕裝上陣抓主業、心無旁騖干實事。建立事前風險備案制度，清晰界定改革探索中的先試先行、發展大局中的擔當履職、服務優化中的容缺受理、矛盾化解中的主動介入、應急處突中的臨機決斷等可容情形與剛性紅線，優化備案申報、審查核實、集體決策操作程序，為想干事的“開綠燈”、為敢干事的“兜住底”。會同紀委監委建立健全不實舉報澄清保護機制，及時為遭到虛假惡意舉報的干部澄清正名、消除影響，決不讓干事者流汗又流淚。嚴格落實帶薪休假、年度體檢、健康休養等制度，及時走訪慰問、關愛幫助因公受傷、突發疾病、生活困難的干部職工，主動與受到處理處分、遭遇重大變故的干部進行談心談話，對在處理突發事件或承擔專項重要工作中表現突出、成效明顯的干部及時給予嘉獎記功，讓干部干事創業更加盡心、舒心、安心。

（東海縣委常委、組織部部長　 夏海兵）